澳门银河电子

首页 > 正文

跟明茨伯格学10大战略流派②

www.btsolar.com2019-09-01

  

  3|定位学派

  在定位学派看来,战略形成是一个分析过程,在通盘考虑自己所处行业的情境,并对自身的情况做出深度思考后,在数个通用的竞争策略模型中选取一个,作为基本的战略定位。

  典型模型:波士顿矩阵 波特竞争战略

  案例:金河集团-总成本领先战略

  

  内蒙古托克托县,有一家著名的金河集团,它的主业是发酵法生产金霉素。

  曾经,全中国有13家生产金霉素的企业,如今只剩下2家了。市场占有率第一的,就是金河集团,第二名是大名鼎鼎的正大集团。

  金河集团之所以能够在竞争中胜出,利益于合理的竞争策略——总成本领先战略。

  金霉素的生产有3个关键要素:第一是水,第二是粮食,第三是电。

  托克托县在黄河边上,用水便利;河套平原盛产玉米,粮食供应充足;金河集团旁边就是托克托电厂,不仅电力供应充足,还有发电产生的废气、废热可供利用。这样,金河集团就保证了在生产成本上的竞争力。

  此外,金河集团还和当地政府联手,打造了金河发酵工业园,引进了一批著名的发酵法生产药品的厂家,包括大名鼎鼎的石家庄制药——全世界最大的维生素C生产基地。在几十家发酵企业集聚之后,与之配套的企业就被吸引来,为它们配套。

  同时,金河集团加强了对上游生产要素的掌控。他们把玉米良种卖给农民,并承诺对生产出的粮食全部收购。

  之后,它创建了一个玉米淀粉厂,把收购来的玉米加工成淀粉。除了自己用,还供应给工业园区里的企业。

  金河集团生产的玉米淀粉,直接从车间接上一根管线,就能送达园区里药品企业的发酵罐,成本低廉。

  这样,通过打造完整的产业价值链,构造产业生态群落,金河集团实现了产品的总成本领先优势,在严酷的市场竞争中生存下来,而且活得很滋润。

  4|企业家学派

  准确地说,企业家学派不能称之为一个“学派”,而是一个梦想激励下的行动派。一些天才的企业家,怀揣着一个梦想,在使命的召唤下一路狂奔。当然他们也需要信息、数据、绩效、计划,但这些对他们来说不重要。

  典型模型:无

  

  案例:马斯克-让人类成为多星球物种

  马斯克很早就有一个梦想,让人类成为多星球物种。说人话呢,就是人类不能只生活在地球上,还应该在其他的星球生存——比如火星。

  以美国的国力,到目前为止,也只是在月球上蹓跶了几步。凭马斯克一个人就想殖民火星,他疯了吗?

  我们来看看马斯克这些年都做了些什么——

  1.火星上的大气,以二氧化碳为主,而且既稀薄又寒冷。那么,在空气稀薄而且几乎没有氧气的火星上,以内燃机为主的交通工具和动力设备还能工作吗?

  于是,Musk造了电动车特斯拉。

  2.电从哪里来呢?目前,地球上发电,60%以上的能源都来自天然气或者煤炭。这些,火星上都没有。

  当然也可以考虑核能,但以目前人类掌握的核裂变技术,有一个重要的介质是水,这也是核电站都建在海边的原因。而火星的大气压只有地球不到1%,任何液态水在解冻之后,几乎都会立刻沸腾蒸发,控制难度极大。

  于是,Musk创建了SolarCity,一家专门研究光伏发电的公司。

  3.从地球到火星,漫漫长途,估计骑哈啰电动车也要好几天。那么,强大的星际运输系统就是必需的,火箭要足够大,足够便宜。

  而且,火星上空气稀薄,目前通用的降落伞回收火箭技术绝对不行,必须是发动机反推技术才能安全着陆。

  于是, Musk创建了SpaceX,轰动一时的“重型猎鹰”就是他们家的。

  4.美国人讲究生活质量,火星上出行的问题怎么解决?交通基本靠走,这肯定不是 Musk的风格。

  于是, Musk搞了The Boring Company和Hyperloop两家公司。他们的核心技术是什么呢——在地下挖隧道,再把管道抽成真空,在其中运行胶囊列车。而火星上基本上是真空状态,地底下随便挖,这和 Musk的要求完全合拍。

  5.好了,现在理论上人送到了,能源解决了,交通基本没问题了,还有什么基本生存条件没搞定呢?

  对了,作为地球人,没有WiFi可怎么活?于是,Musk的SpaceX又放了一颗——不对——是1.2万颗卫星。

  Musk的“星链”计划,近期目标是在全球范围内提供低成本的互联网连接服务,终极目标呢,应该是让殖民火星的人类用上WiFi吧。

  Musk或许会失败,但他必须赢得尊敬。

  马丁·路德·金有一句名言:我有一个梦想。这肯定也是燃爆Musk、马云、雷军们沸点的一句话吧!

  在实现梦想的道路上,他们魔挡杀魔,佛挡杀佛!

  

  打折的杨过

  091ef7c1 e7c6 426d ab0b e093fe8dbb2f

  0.1

  字数 1650

  

  3|定位学派

  在定位学派看来,战略形成是一个分析过程,在通盘考虑自己所处行业的情境,并对自身的情况做出深度思考后,在数个通用的竞争策略模型中选取一个,作为基本的战略定位。

  典型模型:波士顿矩阵 波特竞争战略

  案例:金河集团-总成本领先战略

  

  内蒙古托克托县,有一家著名的金河集团,它的主业是发酵法生产金霉素。

  曾经,全中国有13家生产金霉素的企业,如今只剩下2家了。市场占有率第一的,就是金河集团,第二名是大名鼎鼎的正大集团。

  金河集团之所以能够在竞争中胜出,利益于合理的竞争策略——总成本领先战略。

  金霉素的生产有3个关键要素:第一是水,第二是粮食,第三是电。

  托克托县在黄河边上,用水便利;河套平原盛产玉米,粮食供应充足;金河集团旁边就是托克托电厂,不仅电力供应充足,还有发电产生的废气、废热可供利用。这样,金河集团就保证了在生产成本上的竞争力。

  此外,金河集团还和当地政府联手,打造了金河发酵工业园,引进了一批著名的发酵法生产药品的厂家,包括大名鼎鼎的石家庄制药——全世界最大的维生素C生产基地。在几十家发酵企业集聚之后,与之配套的企业就被吸引来,为它们配套。

  同时,金河集团加强了对上游生产要素的掌控。他们把玉米良种卖给农民,并承诺对生产出的粮食全部收购。

  之后,它创建了一个玉米淀粉厂,把收购来的玉米加工成淀粉。除了自己用,还供应给工业园区里的企业。

  金河集团生产的玉米淀粉,直接从车间接上一根管线,就能送达园区里药品企业的发酵罐,成本低廉。

  这样,通过打造完整的产业价值链,构造产业生态群落,金河集团实现了产品的总成本领先优势,在严酷的市场竞争中生存下来,而且活得很滋润。

  4|企业家学派

  准确地说,企业家学派不能称之为一个“学派”,而是一个梦想激励下的行动派。一些天才的企业家,怀揣着一个梦想,在使命的召唤下一路狂奔。当然他们也需要信息、数据、绩效、计划,但这些对他们来说不重要。

  典型模型:无

  

  案例:马斯克-让人类成为多星球物种

  马斯克很早就有一个梦想,让人类成为多星球物种。说人话呢,就是人类不能只生活在地球上,还应该在其他的星球生存——比如火星。

  以美国的国力,到目前为止,也只是在月球上蹓跶了几步。凭马斯克一个人就想殖民火星,他疯了吗?

  我们来看看马斯克这些年都做了些什么——

  1.火星上的大气,以二氧化碳为主,而且既稀薄又寒冷。那么,在空气稀薄而且几乎没有氧气的火星上,以内燃机为主的交通工具和动力设备还能工作吗?

  于是,Musk造了电动车特斯拉。

  2.电从哪里来呢?目前,地球上发电,60%以上的能源都来自天然气或者煤炭。这些,火星上都没有。

  当然也可以考虑核能,但以目前人类掌握的核裂变技术,有一个重要的介质是水,这也是核电站都建在海边的原因。而火星的大气压只有地球不到1%,任何液态水在解冻之后,几乎都会立刻沸腾蒸发,控制难度极大。

  于是,Musk创建了SolarCity,一家专门研究光伏发电的公司。

  3.从地球到火星,漫漫长途,估计骑哈啰电动车也要好几天。那么,强大的星际运输系统就是必需的,火箭要足够大,足够便宜。

  而且,火星上空气稀薄,目前通用的降落伞回收火箭技术绝对不行,必须是发动机反推技术才能安全着陆。

  于是, Musk创建了SpaceX,轰动一时的“重型猎鹰”就是他们家的。

  4.美国人讲究生活质量,火星上出行的问题怎么解决?交通基本靠走,这肯定不是 Musk的风格。

  于是, Musk搞了The Boring Company和Hyperloop两家公司。他们的核心技术是什么呢——在地下挖隧道,再把管道抽成真空,在其中运行胶囊列车。而火星上基本上是真空状态,地底下随便挖,这和 Musk的要求完全合拍。

  5.好了,现在理论上人送到了,能源解决了,交通基本没问题了,还有什么基本生存条件没搞定呢?

  对了,作为地球人,没有WiFi可怎么活?于是,Musk的SpaceX又放了一颗——不对——是1.2万颗卫星。

  Musk的“星链”计划,近期目标是在全球范围内提供低成本的互联网连接服务,终极目标呢,应该是让殖民火星的人类用上WiFi吧。

  Musk或许会失败,但他必须赢得尊敬。

  马丁·路德·金有一句名言:我有一个梦想。这肯定也是燃爆Musk、马云、雷军们沸点的一句话吧!

  在实现梦想的道路上,他们魔挡杀魔,佛挡杀佛!

  

  3|定位学派

  在定位学派看来,战略形成是一个分析过程,在通盘考虑自己所处行业的情境,并对自身的情况做出深度思考后,在数个通用的竞争策略模型中选取一个,作为基本的战略定位。

  典型模型:波士顿矩阵 波特竞争战略

  案例:金河集团-总成本领先战略

  

  内蒙古托克托县,有一家著名的金河集团,它的主业是发酵法生产金霉素。

  曾经,全中国有13家生产金霉素的企业,如今只剩下2家了。市场占有率第一的,就是金河集团,第二名是大名鼎鼎的正大集团。

  金河集团之所以能够在竞争中胜出,利益于合理的竞争策略——总成本领先战略。

  金霉素的生产有3个关键要素:第一是水,第二是粮食,第三是电。

  托克托县在黄河边上,用水便利;河套平原盛产玉米,粮食供应充足;金河集团旁边就是托克托电厂,不仅电力供应充足,还有发电产生的废气、废热可供利用。这样,金河集团就保证了在生产成本上的竞争力。

  此外,金河集团还和当地政府联手,打造了金河发酵工业园,引进了一批著名的发酵法生产药品的厂家,包括大名鼎鼎的石家庄制药——全世界最大的维生素C生产基地。在几十家发酵企业集聚之后,与之配套的企业就被吸引来,为它们配套。

  同时,金河集团加强了对上游生产要素的掌控。他们把玉米良种卖给农民,并承诺对生产出的粮食全部收购。

  之后,它创建了一个玉米淀粉厂,把收购来的玉米加工成淀粉。除了自己用,还供应给工业园区里的企业。

  金河集团生产的玉米淀粉,直接从车间接上一根管线,就能送达园区里药品企业的发酵罐,成本低廉。

  这样,通过打造完整的产业价值链,构造产业生态群落,金河集团实现了产品的总成本领先优势,在严酷的市场竞争中生存下来,而且活得很滋润。

  4|企业家学派

  准确地说,企业家学派不能称之为一个“学派”,而是一个梦想激励下的行动派。一些天才的企业家,怀揣着一个梦想,在使命的召唤下一路狂奔。当然他们也需要信息、数据、绩效、计划,但这些对他们来说不重要。

  典型模型:无

  

  案例:马斯克-让人类成为多星球物种

  马斯克很早就有一个梦想,让人类成为多星球物种。说人话呢,就是人类不能只生活在地球上,还应该在其他的星球生存——比如火星。

  以美国的国力,到目前为止,也只是在月球上蹓跶了几步。凭马斯克一个人就想殖民火星,他疯了吗?

  我们来看看马斯克这些年都做了些什么——

  1.火星上的大气,以二氧化碳为主,而且既稀薄又寒冷。那么,在空气稀薄而且几乎没有氧气的火星上,以内燃机为主的交通工具和动力设备还能工作吗?

  于是,Musk造了电动车特斯拉。

  2.电从哪里来呢?目前,地球上发电,60%以上的能源都来自天然气或者煤炭。这些,火星上都没有。

  当然也可以考虑核能,但以目前人类掌握的核裂变技术,有一个重要的介质是水,这也是核电站都建在海边的原因。而火星的大气压只有地球不到1%,任何液态水在解冻之后,几乎都会立刻沸腾蒸发,控制难度极大。

  于是,Musk创建了SolarCity,一家专门研究光伏发电的公司。

  3.从地球到火星,漫漫长途,估计骑哈啰电动车也要好几天。那么,强大的星际运输系统就是必需的,火箭要足够大,足够便宜。

  而且,火星上空气稀薄,目前通用的降落伞回收火箭技术绝对不行,必须是发动机反推技术才能安全着陆。

  于是, Musk创建了SpaceX,轰动一时的“重型猎鹰”就是他们家的。

  4.美国人讲究生活质量,火星上出行的问题怎么解决?交通基本靠走,这肯定不是 Musk的风格。

  于是, Musk搞了The Boring Company和Hyperloop两家公司。他们的核心技术是什么呢——在地下挖隧道,再把管道抽成真空,在其中运行胶囊列车。而火星上基本上是真空状态,地底下随便挖,这和 Musk的要求完全合拍。

  5.好了,现在理论上人送到了,能源解决了,交通基本没问题了,还有什么基本生存条件没搞定呢?

  对了,作为地球人,没有WiFi可怎么活?于是,Musk的SpaceX又放了一颗——不对——是1.2万颗卫星。

  Musk的“星链”计划,近期目标是在全球范围内提供低成本的互联网连接服务,终极目标呢,应该是让殖民火星的人类用上WiFi吧。

  Musk或许会失败,但他必须赢得尊敬。

  马丁·路德·金有一句名言:我有一个梦想。这肯定也是燃爆Musk、马云、雷军们沸点的一句话吧!

  在实现梦想的道路上,他们魔挡杀魔,佛挡杀佛!

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档